것이다. 관리자에 의한 상황적 진단은 관리자의 특성, 추종자의 특성, 집단 구성원 과업의 성격 조직의 요소 등 네 가지 중요한 영역의 검토를 필요로 한다.
이 상황이론 중예는 상황조건아烈contingency theory), 경로-목표이론(path-goal theory), 리더십 대체물 이론(leadership substitutes approach) 등이 있다.
Ⅰ. 서론
수많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 리더십의 본질과 특성에 대한 명쾌한 정리를 내리지 못하고 있다. 일반적으로 리더십에 대한 정의는 다양하게 제시되고 있는데 대부분 구성원들의 내면에 있는 동기나 열정을 끄집어내서 일이 되도록 만드는 것으로 볼 수 있다. 이러한 리더십
Ⅰ. 개요
정보화에 관한 이러한 정의를 가지고 현재 우리 사회의 정보화를 들 여다 보면 그것은 '기술적 성취, 사회적 실패'라는 말로 요약될 수 있다. 정부와 기업들에 의해 주도된 정보기술의 연구개발이 이룩한 성과는 경이 적인 반면, 기술적 혁신이 가져온 사회발전은 그다지 인상적이지 않다는
정보자료를 활용하고, 의사결정에 부하의 의견을 반영, 집단 관리를 중시하는 유형이다.
4.성취 지향적 리더
높은 목표를 설정하고 의욕적 행동을 유도하는 리더십이다.
경로-목표 이론은 피들러의 상황 리더십 이론과 다르게 리더십 스타일이 고정적이지 않고 유연하게 바뀔 수 있다고 생각한다.
경로(path = expectancy, valency)를 명확히 해줄 수 있는 리더십이 좋은 리더십이고 이는 상황에 따라 달라져야 한다고 생각했다. 리더의 스타일은 크게 네 가지로 분류하고 있는데, 피들러의 상황 리더쉽 이론과 다르게 경로-목표 이론에서는 리더십 스타일이 고정적이지 않고 유연하게 바뀔 수 있다고 생각
경로(path,연결) 또는 통로를 강조하기 때문이다.
효과적인 리더는 부하들이 자신의 작업목표를 달성하도록 암초를 제거해줌으로써 통로를 따라 여행할 수 있도록 돕는다는 신념에서 비롯된 것이다.
조직구성원들이 조직내에서 개인적으로 기대하는 목표는 보상이므로, 리더의 역할은 부하들이 동기
•거래적 리더쉽(Transactional leadership)
◦절절한 보상(Contigent Reward): 좋은 성과를 내거나 어떤 특정 업무를 수행하는데 따른 보상을 약속한다.
◦능동적 예외에 의한 관리(Active Mangement by Exception): 규칙에 위반되는 행위를 적극적으로 찾아내 시정 조치를 한다.
◦수동적 예외에 의한 관리(Pas
리더십-목표 경로이론(Path-Goal Theory)에 대하여 설명하시오.
리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고
경로(path,연결) 또는 통로를 강조하기 때문이다.
효과적인 리더는 부하들이 자신의 작업목표를 달성하도록 암초를 제거해줌으로써 통로를 따라 여행할 수 있도록 돕는다는 신념에서 비롯된 것이다.
조직구성원들이 조직내에서 개인적으로 기대하는 목표는 보상이므로, 리더의 역할은 부하들이 동기